1. TEDE
  2. Campus Foz do Iguaçu
  3. Centro de Engenharias e Ciências Exatas
  4. Programa de Pós-Graduação em Tecnologias, Gestão e Sustentabilidade - Mestrado Profissional
  5. Mestrado Profissional em Tecnologias, Gestão e Sustentabilidade (FOZ)
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dc.creatorTavares, Ronaldo-
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/4933965024391121por
dc.contributor.advisor1Panek, Luciano-
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/2407960550926577por
dc.contributor.advisor-co1Dechechi, Eduardo Cesar-
dc.contributor.advisor-co1Latteshttp://lattes.cnpq.br/0232503428559756por
dc.contributor.referee1Damke, Elói Junior-
dc.contributor.referee1Latteshttp://lattes.cnpq.br/2953634577751958por
dc.contributor.referee2Mussi, Fabricio Baron-
dc.contributor.referee2Latteshttp://lattes.cnpq.br/8382248702656959por
dc.date.accessioned2022-04-19T13:46:04Z-
dc.date.issued2021-11-24-
dc.identifier.citationTavares, Ronaldo. Sistema de controle estratégico e capacidades dinâmicas: um estudo na Itaipu Binacional. 2021. 51 f. Dissertação (Programa de Pós-Graduação em Tecnologias, Gestão e Sustentabilidade) - Universidade Estadual do Oeste do Paraná, Foz do Iguaçu-PR.por
dc.identifier.urihttps://tede.unioeste.br/handle/tede/5976-
dc.description.resumoVários estudos têm vinculado diferentes outcomes organizacionais como precedentes às Capacidades Dinâmicas (CD), sendo que se destacam o empreendedorismo, o dinamismo ambiental, os recursos, a gestão do conhecimento, a aprendizagem organizacional e controles gerenciais. Esporadicamente, são conduzidos estudos que relacionem o Modelo das Alavancas de Controle Estratégico (MAC) proposto por (SIMONS, 1995) aos microfundamentos das Capacidades Dinâmicas sugeridos por (TEECE, 2007). O presente estudo tem por objetivo avaliar como se relacionam o Modelo das Alavancas de Controle com os microfundamentos das Capacidades Dinâmicas na ITAIPU Binacional. O caso que foi investigado é de uma usina hidrelétrica brasileira e paraguaia. Os dados foram coletados por meio de um survey junto à população de empregados do quadro próprio da empresa e, analisados por meio de análise de componentes confirmatória e modelagem de equações estruturais, considerando o método de mínimos quadrados parciais; para testar a hipótese central de que o uso das Alavancas de Controles é positivamente associado e influencia a presença das Capacidades Dinâmicas. Os resultados obtidos, validam a hipótese central, e também uma das hipóteses complementares, a de que o Sistema Interativo é positivamente associado e influencia a presença da Capacidade de Sentir as Oportunidades (sense).por
dc.description.abstractSeveral papers have linked different organizational outcomes as precedents to Dynamic Capabilities (DC), with we highlight on entrepreneurship, environmental dynamism, resources, knowledge management, organizational learning and managerial controls. Sporadically, studies have been conducted that relate the Levers of Strategic Control Framework proposed by Simons (1995) to the micro-foundations of Dynamic Capabilities proposed by Teece (2007). This paper aims to evaluate how the Levers of Strategic Control Framework is related to the microfoundations of Dynamic Capabilities at Itaipu Binacional. The case that was investigated is a Brazilian and Paraguayan hydroelectric power plant. Data were collected through a survey among the population of employees of the company's own staff and forward through confirmatory composite analysis and the structural equations modeling, considering the method of partial least squares; to test the central hypothesis that the use of Control Levers is positively associated and influences the presence of Dynamic Capabilities. The results obtained validate the central hypothesis, as well one of the complementary hypotheses, that Interactive System is positively associated and influences the presence of the capability to Sense Opportunities.eng
dc.description.provenanceSubmitted by Katia Abreu (katia.abreu@unioeste.br) on 2022-04-19T13:46:04Z No. of bitstreams: 2 Ronaldo_Tavares_2021.pdf: 1956616 bytes, checksum: 7830f4c329916eb6c9b59c106cae8614 (MD5) license_rdf: 0 bytes, checksum: d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e (MD5)eng
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2022-04-19T13:46:04Z (GMT). No. of bitstreams: 2 Ronaldo_Tavares_2021.pdf: 1956616 bytes, checksum: 7830f4c329916eb6c9b59c106cae8614 (MD5) license_rdf: 0 bytes, checksum: d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e (MD5) Previous issue date: 2021-11-24eng
dc.formatapplication/pdf*
dc.languageporpor
dc.publisherUniversidade Estadual do Oeste do Paranápor
dc.publisher.departmentCentro de Engenharias e Ciências Exataspor
dc.publisher.countryBrasilpor
dc.publisher.initialsUNIOESTEpor
dc.publisher.programPrograma de Pós-Graduação em Tecnologias, Gestão e Sustentabilidadepor
dc.rightsAcesso Abertopor
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/-
dc.subjectControles estratégicospor
dc.subjectAlavancas de controlespor
dc.subjectCapacidades dinâmicaspor
dc.subjectItaipu Binacionalpor
dc.subjectStrategic controlseng
dc.subjectLevers of controleng
dc.subjectDynamic capabilitieseng
dc.subjectItaipu Binacionaleng
dc.subject.cnpqADMINISTRACAO DE EMPRESAS::ADMINISTRACAO DA PRODUCAOpor
dc.titleSistema de controle estratégico e capacidades dinâmicas: um estudo na Itaipu Binacionalpor
dc.title.alternativeStrategic control systems and dynamic capabilities: a study at Itaipu Bincionaleng
dc.typeDissertaçãopor
dc.publisher.campusFoz do Iguaçupor
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