@MASTERSTHESIS{ 2024:84018251,
 	title = {Os Reflexos Financeiros e Organizacionais do Planejamento Estratégico em Igrejas Cristãs},
 	year = {2024},
 	url = "https://tede.unioeste.br/handle/tede/7502",
 	abstract = "Esta dissertação analisa os reflexos financeiros, orçamentários e organizacionais decorrentes
 da implementação do planejamento estratégico em igrejas cristãs, focando em congregações
 localizadas na cidade de Cascavel/PR. O objetivo central da pesquisa foi investigar como
 essas organizações religiosas estruturam e gerenciam seus recursos financeiros e
 orçamentários com base nas suas estratégias organizacionais, considerando suas metas
 institucionais de curto e longo prazo. A pesquisa foi conduzida com base em três objetivos
 específicos: (1) analisar a clareza e a especificidade das declarações de missão e visão das
 igrejas, avaliando seu impacto direto na formulação de planos financeiros e orçamentários; (2)
 verificar o nível de envolvimento de membros e colaboradores no processo de planejamento
 estratégico e seus reflexos na eficiência do controle orçamentário e na sustentabilidade
 financeira; e (3) examinar a utilização de ferramentas de gestão estratégica, como SWOT e
 5W2H, para o monitoramento e a execução das estratégias financeiras nas igrejas. O estudo
 adotou uma abordagem qualitativa, utilizando entrevistas semiestruturadas realizadas com
 líderes e membros das congregações. A análise dos dados foi realizada com o auxílio do
 software IRAMUTEQ, que permitiu identificar padrões relevantes relacionados à governança
 financeira, práticas de controle orçamentário e à implementação de ferramentas de gestão
 estratégica. Os resultados demonstram que, embora as igrejas reconheçam a relevância do
 planejamento estratégico, a operacionalização desse planejamento apresenta desafios,
 sobretudo no que se refere à gestão de recursos financeiros e à ausência de ferramentas de
 controle sistemático. Observou-se que a maioria das igrejas possui declarações de missão e
 visão genéricas, sem desdobramentos específicos para o acompanhamento de metas
 financeiras, o que compromete a capacidade de planejamento a longo prazo. Além disso,
 identificou-se uma centralização nas decisões estratégicas e financeiras nas lideranças, com
 baixa participação de membros e colaboradores nos processos decisórios, comprometendo a
 eficácia na execução e no monitoramento orçamentário. Diante desses achados, a dissertação
 apresenta recomendações visando a melhoria do planejamento estratégico nas igrejas
 estudadas: (1) reestruturação das declarações de missão e visão, de forma que estas orientem o
 desenvolvimento de metas financeiras claras e de planos orçamentários detalhados; (2)
 ampliação da participação de membros da congregação nos processos de governança e
 controle financeiro, promovendo maior transparência e corresponsabilidade; e (3) capacitação
 das lideranças e colaboradores no uso de ferramentas de gestão estratégica, como a análise
 SWOT e o método 5W2H, para melhorar o monitoramento contínuo das metas e dos
 resultados financeiros. Conclui-se que, apesar do reconhecimento da importância do
 planejamento estratégico, a sua implementação, especialmente no contexto financeiro e
 orçamentário, ainda carece de uma sistematização mais robusta e de um acompanhamento
 mais rigoroso. A pesquisa contribui para o campo da contabilidade, ao evidenciar a relação
 entre governança financeira, planejamento estratégico e sustentabilidade organizacional no
 contexto de igrejas cristãs, propondo como agenda futura de pesquisa a exploração de
 metodologias que integrem as particularidades dessas organizações com práticas avançadas de
 gestão financeira e finanças.",
 	publisher = {Universidade Estadual do Oeste do Paraná},
 	scholl = {Programa de Pós-Graduação em Contabilidade},
 	note = {Centro de Ciências Sociais Aplicadas}
}