@MASTERSTHESIS{ 2015:600276152,
 	title = {Formulação estratégica e controladoria no terceiro setor: uma abordagem por simulação de cenários},
 	year = {2015},
 	url = "https://tede.unioeste.br/handle/tede/6819",
 	abstract = "As organizações do terceiro setor estão se tornando cada vez mais imprescindíveis na sociedade, pois buscam suprir necessidades de representatividade e ganho competitivo que, do contrário, não seriam possíveis, assim sendo, o objetivo deste trabalho é analisar as variáveis que circundam o atual mercado da Associação de Micro e pequenas empresas de Cascavel AMIC para planejamento estratégico a partir de simulação de cenários. Para isso, foram levantados os conceitos de planejamento estratégico, estratégia em organizações do terceiro setor, ferramentas estratégicas, controladoria e cenários com adaptação do modelo Rojo (2006). Entende-se que a organização, apesar de ser sem fins lucrativos, precisa de um planejamento estratégico para continuar competitiva no mercado, para isso, iniciar-se-á com o diagnóstico por meio das ferramentas estratégicas de análise SWOT, matriz BCG, Ciclo de vida de Greiner, Cinco forças de Porter e Balanced Scorecard (BSC), das quais foram agregadas na simulação de cenários conforme modelo Rojo (2006) para o estabelecimento de objetivos e metas para cada cenário simulado, que foram auditadas e monitoradas a partir de um mecanismo de controladoria baseada no BSC. Os resultados da formulação das estratégias e a controladoria auxiliaram na sobrevivência e competitividade da AMIC, bem como esclareceu e aprofundou mais sobre o planejamento estratégico por cenários aplicada nas especificidades de organizações do terceiro setor",
 	publisher = {Universidade Estadual do Oeste do Paraná},
 	scholl = {Programa de Pós-Graduação em Administração – Mestrado Profissional},
 	note = {Centro de Ciências Sociais Aplicadas}
}