@MASTERSTHESIS{ 2021:1237368544,
 	title = {Sistema de controle estratégico e capacidades dinâmicas: um estudo na Itaipu Binacional},
 	year = {2021},
 	url = "https://tede.unioeste.br/handle/tede/5976",
 	abstract = "Vários estudos têm vinculado diferentes outcomes organizacionais como precedentes às Capacidades Dinâmicas (CD), sendo que se destacam o empreendedorismo, o dinamismo ambiental, os recursos, a gestão do conhecimento, a aprendizagem organizacional e controles gerenciais. Esporadicamente, são conduzidos estudos que relacionem o Modelo das Alavancas
 de Controle Estratégico (MAC) proposto por (SIMONS, 1995) aos microfundamentos das Capacidades Dinâmicas sugeridos por (TEECE, 2007). O presente estudo tem por objetivo avaliar como se relacionam o Modelo das Alavancas de Controle com os microfundamentos das Capacidades Dinâmicas na ITAIPU Binacional. O caso que foi investigado é de uma usina hidrelétrica brasileira e paraguaia. Os dados foram coletados por meio de um survey junto à população de empregados do quadro próprio da empresa e, analisados por meio de análise de componentes confirmatória e modelagem de equações estruturais, considerando o método de mínimos quadrados parciais; para testar a hipótese central de que o uso das Alavancas de Controles é positivamente associado e influencia a presença das Capacidades Dinâmicas. Os resultados obtidos, validam a hipótese central, e também uma das hipóteses complementares, a de que o Sistema Interativo é positivamente associado e influencia a presença da Capacidade
 de Sentir as Oportunidades (sense).",
 	publisher = {Universidade Estadual do Oeste do Paraná},
 	scholl = {Programa de Pós-Graduação em Tecnologias, Gestão e Sustentabilidade},
 	note = {Centro de Engenharias e Ciências Exatas}
}