@MASTERSTHESIS{ 2021:770360975,
 	title = {Proposta de método para monitoramento e controle de projetos utilizando análise multicritério - MCDA-C},
 	year = {2021},
 	url = "http://tede.unioeste.br/handle/tede/5697",
 	abstract = "O gerenciamento de projetos está assumindo posição de destaque em organizações de diversos portes e segmentos, entretanto, gerenciar apenas prazo, custo e escopo de um projeto, conforme planejado, não é suficiente para a garantia de sucesso no projeto. Além disso, percebe-se que não existe forma única dos gestores de projetos de analisarem as decisões, nem mesmo da situação em que se encontra. E é fato que diversas organizações apresentam problemas no processo de monitoramento e controle de seus projetos, em razão de possuir vários pontos que precisam ser acompanhados, conforme a situação, alterados, não havendo nenhum método quantitativo e analítico que apresentasse claramente os pontos críticos e positivos da sua fase. Verificou-se que o monitoramento e controle de projetos possuem nove processos que precisam ser acompanhados simultaneamente, a fim de obter o melhor desempenho possível e alcançar o sucesso do projeto. Neste viés, este estudo teve a finalidade de desenvolver uma proposta de método para monitoramento e controle de projetos utilizando a Metodologia Multicritério de Apoio a Decisão Construtivista - MCDA-C. O novo método foi aplicado em um Centro de Pesquisa que desenvolve projetos voltados a tecnologias, geração de energias e
 desenvolvimento regional. A metodologia de pesquisa foi um estudo de caso, de forma profunda e analítica com os objetivos específicos: identificar e definir os critérios de gerenciamento de projetos que estão relacionados ao processo de monitoramento e controle; desenvolver modelo, utilizando a Metodologia Multicritério de Apoio a Decisão Construtivista – MCDA-C de acordo com os critérios de gerenciamento de projetos; aplicar o método proposto e realizar a análise e discussão dos resultados. O estudo resultou em dados importantes para os stakeholders monitorarem e controlar o andamento dos projetos, fortalecendo suas relações e
 prospecções de novos projetos com dados gráficos de maneira quantitativa e objetiva. Pode-se também constatar que o novo método trouxe melhor controle do processo de monitoramento e controle de projetos, histórico de dados do acompanhamento e auxiliando na identificação de pontos críticos, apoiando os responsáveis com informações que contribuam nas suas decisões.",
 	publisher = {Universidade Estadual do Oeste do Paraná},
 	scholl = {Programa de Pós-Graduação em Tecnologias, Gestão e Sustentabilidade},
 	note = {Centro de Engenharias e Ciências Exatas}
}