@MASTERSTHESIS{ 2017:2034074439,
 	title = {Simulação de cenários: planejamento estratégico do processo sucessório de um grupo empresarial},
 	year = {2017},
 	url = "http://tede.unioeste.br/handle/tede/3510",
 	abstract = "O objetivo desta pesquisa foi diagnosticar os desafios presentes no processo sucessório de um
 grupo empresarial familiar, visando desenvolver estratégias para esse processo, por meio da simulação de cenários. Para tanto, o Modelo Rojo de Simulação de Cenários foi aplicado em
 todos os seus cinco níveis: técnica Delphi, inteligência competitiva, simulação de cenários,
 formulação de estratégias e elaboração dos planos de ação. O estudo utilizou uma abordagem
 qualitativa, do tipo exploratório e se caracteriza como um estudo de caso. Para a obtenção das
 variáveis críticas necessárias à alimentação do modelo, a técnica Delphi foi aplicada através
 da realização de entrevistas semiestruturadas com cinco especialistas. Após a escolha das variáveis críticas e aplicação das ferramentas de inteligência competitiva, foram simulados dois cenários. Para o primeiro cenário foram formuladas quatro estratégias e, para o segundo
 cenário, outras três estratégias foram elaboradas. Na sequência, foram elaboradas as metas para cada estratégia criada. Os resultados obtidos confirmam que o método de simulação de cenários, o Modelo Rojo em particular, constitui uma ferramenta valiosa para o planejamento
 do processo sucessório em empresas familiares, pois através dele é possível preparar a
 organização para responder mais velozmente e eficazmente às mudanças de trajetória.",
 	publisher = {Universidade Estadual do Oeste do Paraná},
 	scholl = {Programa de Pós-Graduação em Administração – Mestrado Profissional},
 	note = {Centro de Ciências Sociais Aplicadas}
}