@MASTERSTHESIS{ 2016:1840850189,
 	title = {Simulação de cenários no terceiro setor: uma aplicação em uma Fundação de Apoio à Instituição de Ensino Superior},
 	year = {2016},
 	url = "http://tede.unioeste.br/handle/tede/3104",
 	abstract = "A projeção de cenários é uma ferramenta eficiente para prever acontecimentos futuros
 e formular estratégias para enfrentar estes cenários. O objetivo deste estudo foi simular
 cenários para uma organização do Terceiro Setor, uma Fundação de Apoio à Instituição de
 Ensino Superior, utilizando o Modelo Rojo de simulação de cenários. O Modelo Rojo é
 composto por cinco etapas, aplicação da técnica Delphi, inteligência competitiva, simulação
 de cenários, formulação de estratégias e plano de ação. De abordagem qualitativa, o estudo foi
 do tipo exploratório e se caracteriza como um estudo de caso. O desenvolvimento do estudo
 foi direcionado por variáveis críticas identificadas por um painel de seis especialistas, feito a
 partir da técnica Delphi, com aplicação de entrevista semiestruturada. O objetivo do trabalho
 foi atingindo, e como resultado, tem-se a simulação de três cenários e 12 estratégias com suas
 metas alinhadas. Com os cenários simulados, foram formuladas estratégias possíveis de
 execução, que possuem características de melhoria e aprimoramento na gestão da Fundação
 (cenário otimista); implantação de novos serviços, redução de custos, parcerias e políticas de
 cooperação com Fundações similares (cenário intermediário e pessimista); e alteração dos
 objetivos estatutários (cenário pessimista). Para cada estratégia formulada foi elaborada uma
 meta (quinta etapa do Modelo Rojo). Essas metas foram elaboradas de forma alinhada com as
 estratégias, buscando ações objetivas na implementação das estratégias, sendo que algumas
 estratégias e metas foram iniciadas durante a elaboração deste estudo. O resultado deste
 estudo demonstra que a aplicação do Modelo Rojo proporciona uma visão mais ampla do
 negócio, pois sua dinâmica de utilizar diferentes fontes de informação (Técnica Delphi,
 ferramentas estratégicas, participação dos dirigentes) possibilita uma análise mais crítica para
 a simulação de cenários e formulação de estratégias e metas. O estudo demonstrou ainda que
 a simulação de cenários é uma ferramenta eficiente para a redução de incertezas e para a
 elaboração de um plano de ação aplicável no Terceiro Setor, podendo contribuir para o
 crescimento das organizações do Setor, o conhecimento dos cenários possíveis, a elaboração
 de estratégias para minimizar possíveis impactos negativos e potencializar os positivos, de
 acordo com os cenários simulados, e para a tomada de decisão.",
 	publisher = {Universidade Estadual do Oeste do Paraná},
 	scholl = {Programa de Pós-Graduação em Administração – Mestrado Profissional},
 	note = {Centro de Ciências Sociais Aplicadas}
}