@MASTERSTHESIS{ 2018:882747192,
 	title = {A influência da estrutura na relação entre a tensão dinâmica e o desempenho estratégico},
 	year = {2018},
 	url = "http://tede.unioeste.br/handle/tede/4296",
 	abstract = "Este estudo parte da premissa de que as tensões dinâmicas identificadas pelo modelo de Alavancas de Controle (Simons, 1995) afetam o desempenho estratégico de cooperativas agropecuárias e de que a relação é alterada pela estrutura social constituída em tais organizações, com base nos conceitos da Teoria da Estruturação de Giddens (1984). Desse modo, o objetivo do estudo foi verificar a influência das tensões dinâmicas no desempenho estratégico, mediadas pelas dimensões da Teoria da Estruturação. Os procedimentos metodológicos se referiram a uma pesquisa descritiva, com abordagem quantitativa, com uso de Survey. O método de análise de dados empregado para alcançar o objetivo foi a Modelagem de Equações Estruturais (MEE). O universo da pesquisa consistiu nas cooperativas agropecuárias brasileiras, com população restrita àquelas inscritas e com os contatos disponíveis no sistema OCB. Como instrumento de coleta, utilizaram-se questionários estruturados em escala Likert de sete pontos, operacionalizados com a ferramenta Google Forms®. Os questionários foram enviados via e-mail, com contato direto por meio dos endereços cadastrados nos sítios eletrônicos dos diretórios regionais da OCB, via LinkedIn e contatos telefônicos, direcionados aos gerentes ou outros ocupantes de cargos hierarquicamente equivalentes, com o total de 70 respostas. Os resultados indicam que a tensão dinâmica proveniente do uso balanceado dos sistemas de crenças e limites não influencia o desempenho, enquanto a tensão entre os sistemas de controle interativo e diagnóstico influencia diretamente o desempenho estratégico. Quanto à análise de mediação, os resultados indicam que as estruturas de significação e dominação são mediadoras da relação entre a tensão e o desempenho estratégico, pois alteraram a relação estatística apresentada no modelo de relação direta. A estrutura de legitimação, por sua vez, não mostrou relação de mediação, bem como os resultados demonstraram que essa estrutura não afeta de maneira direta o desempenho estratégico. Os resultados indicam que a tensão proveniente do uso balanceado dos sistemas de controle interativo e diagnóstico participa da formação das estruturas sociais nas cooperativas; e que as relações de poder provenientes dessas estruturas são capazes de alterar a forma como os Sistemas de Controles Gerenciais (SCGs) afetam o sucesso da aplicação das estratégias dessas organizações. Conclui-se que a aplicação das Alavancas de Controle e a tensão proveniente disso estabelecem relações de poder nas organizações, a partir das estruturas sociais de significação e dominação. Ademais, os SCGs têm relação com o desempenho estratégico das cooperativas, o que pode ser alterado por meio das estruturas sociais provenientes da aplicação dos SCGs nessas organizações.",
 	publisher = {Universidade Estadual do Oeste do Paraná},
 	scholl = {Programa de Pós-Graduação em Contabilidade},
 	note = {Centro de Ciências Sociais Aplicadas}
}