@PHDTHESIS{ 2019:1519000233,
 	title = {O papel da liderança na gestão de ações coletivas: um estudo teórico e empírico em organizações agroindustriais da microrregião de Toledo/PR},
 	year = {2019},
 	url = "http://tede.unioeste.br/handle/tede/4723",
 	abstract = "Esta pesquisa trata do papel da liderança na gestão de ações coletivas. Esse tipo de organização se refere à formas complexas de governança, entre mercado e hierarquia, que emergem como resposta a um conjunto de transações realizadas de maneira coletiva por indivíduos e firmas, a fim de alcançarem objetivos que dificilmente atingiriam de maneira individual. No âmbito agroindustrial, as cooperativas, as associações, os clusters, os arranjos produtivos locais e as redes estão entre os formatos de ações coletivas amplamente encontrados. Essas formas organizacionais possuem características peculiares, cuja gestão eficiente se torna um desafio, pois ao contrário da gestão de organizações hierárquicas há necessidade de gerir agentes que são, ao mesmo tempo, autônomos e interdependentes. Nesse sentido, a liderança (sendo um dos elementos da gestão) torna-se essencial para a formação e manutenção das ações coletivas ao longo do tempo, de forma a favorecer a consecução de objetivos individuais e grupais. Todavia, apesar de ser apontada como importante, o papel da liderança na gestão das ações coletivas ainda é pouco explorado. Logo, o objetivo desta pesquisa é compreender o papel da liderança na gestão de ações coletivas a partir da construção de um modelo teórico-metodológico e de um estudo empírico multicasos em organizações agroindustriais da Microrregião de Toledo-PR. Em termos metodológicos, esta pesquisa se refere à um estudo bibliográfico, de campo, multicasos e de caráter descritivo. A coleta de dados empíricos é embasada em documentos, entrevistas e questionários direcionados a líderes e a liderados de uma associação (grupo menor) e de uma cooperativa (grupo maior), cuja análise é feita de maneira descritiva e exploratória. Os principais resultados podem ser apresentados sob duas formas: teóricos e empíricos. A partir da construção teórica, pode-se dizer que o papel da liderança na gestão de ações coletivas é voltado aos relacionamentos, cujo foco principal é influenciar e envolver os membros para colaborarem e cooperarem para a consecução de objetivos coletivos atrelados aos propósitos individuais. Assim, esse papel envolve 14 aspectos reunidos em três conjuntos: relacionamento (Comunicação, Motivação, Mediação, Confiança, Inovação, Apoio, Influência e Empoderamento), controle (Monitoração/avaliação, Incentivos e sansões, Regulação e organização) e planejamento (Alinhamento dos objetivos individuais e coletivos, Identidade Coletiva e Visão/direcionamento). Esses fatores se diferenciam de gestão, visto que essa é mais ampla e contempla, além dos relacionamentos (liderança), aspectos voltados à estrutura e aos processos organizacionais. Ademais, por mais que alguns desses 14 itens possam convergir para funções similares às da liderança em organizações hierárquicas, divergem no sentido de como devem ser desempenhadas, haja vista que são atribuições exercidas em organizações cuja propriedade é de todos (os cooperados e associados, por exemplo). Em termos de resultados empíricos, pode-se concluir que os membros das duas ações coletivas estudadas concordam sobre os fatores que compõem o papel da liderança. Porém, não percebem plenamente o exercício dessas atribuições na prática, denotando uma lacuna entre o que deve ser papel da liderança e o que de fato está sendo realizado pelos líderes e/ou percebido pelos liderados. Somado a isso, membros do grupo menor (a associação) percebem mais o exercício da liderança do que os do grupo maior (a cooperativa). Além disso, observou-se que líderes e liderados divergem em relação às suas percepções do quanto o papel da liderança está presente em suas ações coletivas, sendo que os líderes do grupo maior percebem mais a prática de suas funções do que os liderados, ocorrendo o contrário no grupo menor. Por fim, sugestões de ações e reflexões são feitas a fim de contribuir para maior efetividade das lideranças na gestão das ações coletivas estudadas.",
 	publisher = {Universidade Estadual do Oeste do Paraná},
 	scholl = {Programa de Pós-Graduação em Desenvolvimento Regional e Agronegócio},
 	note = {Centro de Ciências Sociais Aplicadas}
}