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Please use this identifier to cite or link to this item: http://tede.unioeste.br/handle/tede/4296
Tipo do documento: Dissertação
Title: A influência da estrutura na relação entre a tensão dinâmica e o desempenho estratégico
Other Titles: The influence of structuration on the relationship between dynamic tensions and strategic performance
Autor: Defaveri, Ivan Rafael 
Primeiro orientador: Dal Vesco, Delci Grapégia
Primeiro membro da banca: Dal Vesco, Delci Grapégia
Segundo membro da banca: Toigo, Leandro Augusto
Terceiro membro da banca: Diehl, Carlos Alberto
Resumo: Este estudo parte da premissa de que as tensões dinâmicas identificadas pelo modelo de Alavancas de Controle (Simons, 1995) afetam o desempenho estratégico de cooperativas agropecuárias e de que a relação é alterada pela estrutura social constituída em tais organizações, com base nos conceitos da Teoria da Estruturação de Giddens (1984). Desse modo, o objetivo do estudo foi verificar a influência das tensões dinâmicas no desempenho estratégico, mediadas pelas dimensões da Teoria da Estruturação. Os procedimentos metodológicos se referiram a uma pesquisa descritiva, com abordagem quantitativa, com uso de Survey. O método de análise de dados empregado para alcançar o objetivo foi a Modelagem de Equações Estruturais (MEE). O universo da pesquisa consistiu nas cooperativas agropecuárias brasileiras, com população restrita àquelas inscritas e com os contatos disponíveis no sistema OCB. Como instrumento de coleta, utilizaram-se questionários estruturados em escala Likert de sete pontos, operacionalizados com a ferramenta Google Forms®. Os questionários foram enviados via e-mail, com contato direto por meio dos endereços cadastrados nos sítios eletrônicos dos diretórios regionais da OCB, via LinkedIn e contatos telefônicos, direcionados aos gerentes ou outros ocupantes de cargos hierarquicamente equivalentes, com o total de 70 respostas. Os resultados indicam que a tensão dinâmica proveniente do uso balanceado dos sistemas de crenças e limites não influencia o desempenho, enquanto a tensão entre os sistemas de controle interativo e diagnóstico influencia diretamente o desempenho estratégico. Quanto à análise de mediação, os resultados indicam que as estruturas de significação e dominação são mediadoras da relação entre a tensão e o desempenho estratégico, pois alteraram a relação estatística apresentada no modelo de relação direta. A estrutura de legitimação, por sua vez, não mostrou relação de mediação, bem como os resultados demonstraram que essa estrutura não afeta de maneira direta o desempenho estratégico. Os resultados indicam que a tensão proveniente do uso balanceado dos sistemas de controle interativo e diagnóstico participa da formação das estruturas sociais nas cooperativas; e que as relações de poder provenientes dessas estruturas são capazes de alterar a forma como os Sistemas de Controles Gerenciais (SCGs) afetam o sucesso da aplicação das estratégias dessas organizações. Conclui-se que a aplicação das Alavancas de Controle e a tensão proveniente disso estabelecem relações de poder nas organizações, a partir das estruturas sociais de significação e dominação. Ademais, os SCGs têm relação com o desempenho estratégico das cooperativas, o que pode ser alterado por meio das estruturas sociais provenientes da aplicação dos SCGs nessas organizações.
Abstract: This study starts from the premise that the dynamic tensions identified by the Control Levers model (Simons, 1995) affect the strategic performance of agricultural cooperatives and that the relationship is altered by the social structure constituted in such organizations, based on the concepts of Structuration Theory by Giddens (1984). Thus, the aim of the study was to verify the influence of dynamic tensions on strategic performance, mediated by the dimensions of Structuration Theory. The methodological procedures referred to a descriptive research, with quantitative approach, using Survey. The method of data analysis employed to achieve the objective was the Structural Equations Modeling (SEM). The research universe consisted of Brazilian agricultural cooperatives, with a population restricted to those registered and with the contacts available in the OCB system. As a collection tool, structured questionnaires were used on a seven-point Likert scale, operationalized using the Google Forms® tool. The questionnaires were sent via e-mail, with direct contact through the addresses registered in the websites of the regional directories of the OCB, via LinkedIn and telephone contacts, directed to managers or other occupants of hierarchically equivalent positions, with 70 responses. The results indicate that the dynamic tension arising from the balanced use of belief systems and limits does not influence performance, while the tension between the systems of interactive control and diagnosis directly influences the strategic performance. As for the analysis of mediation, the results indicate that the structures of signification and domination are mediators of the relationship between tension and strategic performance, since they have altered the statistical relationship presented in the direct relation model. The legitimacy structure, in turn, did not show a mediation relationship, and the results showed that this structure does not directly affect strategic performance. The results indicate that the tension arising from the balanced use of interactive control and diagnostic systems participates in the formation of social structures in cooperatives; and that power relations from these structures are capable of changing the way that Management Control Systems (MCSs) affect the successful application of the organizations' strategies. It is concluded that the application of the Control Levers and the tension arising from it establish relations of power in the organizations, from the social structures of signification and domination. In addition, MCSs are related to the strategic performance of cooperatives, which can be changed through the social structures resulting from the application of MCSs in these organizations.
Keywords: Sistemas de Controle Gerencial
Alavancas de Controle
Tensão Dinâmica
Desempenho Estratégico
Teoria da Estruturação
Management Control Systems
Levers of Control
Dynamic Tension
Strategic Performance
Structuration Theory
CNPq areas: ADMINISTRACAO::CIENCIAS CONTABEIS
Idioma: por
País: Brasil
Publisher: Universidade Estadual do Oeste do Paraná
Sigla da instituição: UNIOESTE
Departamento: Centro de Ciências Sociais Aplicadas
Program: Programa de Pós-Graduação em Contabilidade
Campun: Cascavel
Citation: DEFAVERI, Ivan Rafael. A influência da estrutura na relação entre a tensão dinâmica e o desempenho estratégico. 2018. 98 f. Dissertação (Mestrado - Programa de Pós-Graduação em Contabilidade) - Universidade Estadual do Oeste do Paraná, Cascavel, 2018.
Tipo de acesso: Acesso Aberto
Endereço da licença: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
URI: http://tede.unioeste.br/handle/tede/4296
Issue Date: 12-Dec-2018
Appears in Collections:Mestrado em Contabilidade (CVL)

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